為鞏固班組建設(shè)工作成效，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平，8月13日，院黨委組織召開了沈陽(yáng)院班組建設(shè)工作部署大會(huì)，按照“強(qiáng)化一個(gè)關(guān)鍵、抓好三項(xiàng)機(jī)制、提升‘四型班組’建設(shè)水平、努力建設(shè)‘六好’班組”的總體思路，結(jié)合實(shí)際，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。全院總支支部書記、工會(huì)支會(huì)主席、HSE工作組副組長(zhǎng)及部分職能部室負(fù)責(zé)人近40人參加會(huì)議。

    會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司工會(huì)關(guān)于班組建設(shè)工作的相關(guān)文件要求，對(duì)《沈陽(yáng)院班組建設(shè)實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱“方案”）進(jìn)行了詳細(xì)部署，并公布了結(jié)合沈陽(yáng)院實(shí)際制定的《沈陽(yáng)院各類班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》。沈陽(yáng)院班組建設(shè)活動(dòng)分宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、積極推進(jìn)、考核評(píng)優(yōu)、選樹典型等階段，班組建設(shè)活動(dòng)貫穿于沈陽(yáng)院科研管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行保障、黨建等各項(xiàng)工作全過(guò)程。

    《方案》明確，沈陽(yáng)院班組建設(shè)工作不同于單純的生產(chǎn)企業(yè)，考慮到科研及生產(chǎn)并存的工作實(shí)際，班組定義為：以基層研發(fā)及企業(yè)化運(yùn)作單位的研究室及生產(chǎn)車間、物業(yè)管理辦為單位開展相關(guān)活動(dòng)；各研究室及生產(chǎn)車間主任、物業(yè)管理辦負(fù)責(zé)人作為本單位班組建設(shè)第一責(zé)任人。

    《方案》指出，按照集團(tuán)公司總體部署，從2015年起，利用5年時(shí)間打造具有沈陽(yáng)院科研特色的班組建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)院班組全面達(dá)到班組建設(shè)全員化、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)品牌多樣化、班組建設(shè)工作體系化、班組建設(shè)制度長(zhǎng)效化的要求。2015年重點(diǎn)按照學(xué)習(xí)型、安全型、技能型和創(chuàng)新型即“四型班組”建設(shè)的基礎(chǔ)管理項(xiàng)目要求，建立和完善班組基礎(chǔ)管理制度，努力改善職工工作、學(xué)習(xí)和生活條件，逐步推進(jìn)班組信息化建設(shè)，提高班組科學(xué)管理水平。

    黨委副書記、工會(huì)主席夏志學(xué)在會(huì)上講話，重申班組建設(shè)工作的重要意義，介紹了沈陽(yáng)院以往班組建設(shè)工作情況，并對(duì)各單位班組建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的綜合工程，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要給予足夠重視，增強(qiáng)班組建設(shè)工作的壓力感和責(zé)任感，全力抓好落實(shí)。各總支、支部、支會(huì)要積極與行政領(lǐng)導(dǎo)密切配合，把班組建設(shè)工作作為日常管理的檢查重點(diǎn)，制定具體落實(shí)措施，全面推進(jìn)活動(dòng)開展。二是要完善措施，抓好落實(shí)，各單位要根據(jù)工作的總體部署和要求，在班組建設(shè)工作中，要與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。三是要結(jié)合實(shí)際，務(wù)求實(shí)效，各單位要把班組建設(shè)與沈陽(yáng)院科研管理機(jī)制體制改革緊密結(jié)合，與完成科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)沈陽(yáng)院發(fā)展邁上新臺(tái)階緊密結(jié)合，每年至少開展一項(xiàng)有針對(duì)性的活動(dòng)，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上水平。