5月7日，沈陽(yáng)院召開2015年風(fēng)險(xiǎn)管理工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)2015年集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議精神和要求,總結(jié)回顧沈陽(yáng)院2014年風(fēng)險(xiǎn)管理工作,對(duì)沈陽(yáng)院2015年風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行部署。院主管風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)毛江強(qiáng)出席會(huì)議并講話，新紀(jì)公司主管風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)部全體人員，設(shè)計(jì)工程公司、測(cè)評(píng)中心中臺(tái)全體人員，農(nóng)藥所、化工新材料所、生物技術(shù)研究室秘書以及院風(fēng)險(xiǎn)辦全體人員參加會(huì)議。

    會(huì)上，毛總圍繞沈陽(yáng)院2015年風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)工作，從內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)、合同管理、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等三個(gè)方面，對(duì)各單位中臺(tái)人員提出五點(diǎn)具體要求：一是增加專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與積累，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理、合同相關(guān)法律、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等；二是管理中牢固樹立制度流程意識(shí)；三是增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控、可管理；四是前中后臺(tái)意見出現(xiàn)不統(tǒng)一時(shí)，中臺(tái)人員應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，共同把工作做好；五是提高中臺(tái)工作效率和服務(wù)意識(shí)，做到管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)辦還針對(duì)合同管理、存貨管理、授信管理和逾期應(yīng)收賬款管理講解了內(nèi)控“一圖四表”，各單位人員進(jìn)行了討論交流。