為提高中層及骨干后備隊(duì)伍的管理技能，更好地促進(jìn)沈陽(yáng)院戰(zhàn)略發(fā)展，從4月18日起，沈陽(yáng)院開(kāi)展了管理技能系列培訓(xùn)。培訓(xùn)由中化集團(tuán)副總裁、沈陽(yáng)院院長(zhǎng)李彬、常務(wù)副院長(zhǎng)胥維昌、財(cái)務(wù)總監(jiān)毛江強(qiáng)三位院領(lǐng)導(dǎo)分別講授管理理念、管理技能、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)知識(shí)等管理知識(shí)，全院新任中層干部、部分骨干后備以及企業(yè)化運(yùn)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)人員共40人參加培訓(xùn)。

　　本次管理技能系列培訓(xùn)受到了院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，授課內(nèi)容中的管理理念和方法符合沈陽(yáng)院當(dāng)前的實(shí)際情況，是各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，對(duì)提高沈陽(yáng)院管理團(tuán)隊(duì)的水平，推進(jìn)沈陽(yáng)院人才戰(zhàn)略實(shí)施，具有重要的作用。其中李彬院長(zhǎng)圍繞如何培養(yǎng)部屬技能，分析了領(lǐng)導(dǎo)者需要摒棄的六個(gè)思想障礙，詳細(xì)講述了如何培養(yǎng)部屬的思維、管理、人際、專(zhuān)業(yè)等技能，以及優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的十項(xiàng)品質(zhì)。

　　針對(duì)企業(yè)何如進(jìn)行績(jī)效考核，李院長(zhǎng)從績(jī)效考核的目的、方法、過(guò)程、分工、結(jié)果運(yùn)用等方面進(jìn)行了講解，并詳細(xì)講授了績(jī)效考核中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)———績(jī)效面談。培訓(xùn)中，參訓(xùn)人員就工作中遇到的困惑和問(wèn)題與李院長(zhǎng)進(jìn)行了交流。常務(wù)副院長(zhǎng)胥維昌針對(duì)參訓(xùn)人員特點(diǎn)，采用分組授課形式，用情景模擬等方式，對(duì)管理人員應(yīng)具備的基本管理技能和財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了深入淺出講解。培訓(xùn)中，課堂氣氛活躍，參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)熱情高，參訓(xùn)人員反響很好。

　　下一步，財(cái)務(wù)總監(jiān)毛江強(qiáng)將圍繞預(yù)算、考核指標(biāo)等財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行第三講的培訓(xùn)，并對(duì)各單位的績(jī)效考核指標(biāo)與參訓(xùn)人員進(jìn)行交流。