沈陽化工研究院2011年骨干員工集中培訓于7月31日至8月3日在沈陽棋盤山國際會議中心舉行。包括集團關鍵崗位人員、院中層以上干部、專題組長、教授級高工及科創(chuàng)公司中層以上人員，共180余人參加了本次集中培訓。

本次培訓以“深化精益管理，提高工作效率”為主題，以貫徹落實沈陽院“1257”戰(zhàn)略，為集團第三次創(chuàng)業(yè)提供技術支撐為培訓重點，采取集中授課和分組討論相結合的形式進行。

培訓期間，集團公司副總裁、沈陽院院長、黨委書記李彬同志向全體骨干員工傳達了集團年中工作會議精神，對沈陽院上半年工作情況進行了點評，并對下半年工作進行部署；院財務總監(jiān)汪春松同志作了沈陽院本部、設計工程公司和科創(chuàng)公司上半年的績效評價報告，全面總結了各部門上半年工作。

常務副院長胥維昌同志為本次培訓作了“ 效率至上—國家、企業(yè)、個人競爭力之關鍵”的主題培訓報告；胥院長“效率至上”這一課，聯(lián)系沈陽院及科創(chuàng)公司發(fā)展的實際，通過理論和案例分析，回答了如何提高工作效率的問題，對于做好我們今后的工作，提高工作效率，更具有深遠的指導作用。聽起來不僅引人入勝，而且耐人尋味。

本次培訓邀請了中國科學院沈陽分院劉偉男研究員作了“孫子兵法與企業(yè)管理”的專題講座。受到了全院骨干員工的贊譽。

為能更好地理解和運用所學知識，全面促進沈陽院工作的深入開展，培訓期間，還安排了一天時間進行分組討論。各研究所（中心）結合本部門工作實際及目前所存在的問題進行深層次的討論，各部門負責人就分組討論情況向全院骨干員工進行了匯報。

本次培訓還安排了對全體骨干員工進行了反腐敗警示教育的專題錄像。

李彬院長為本次培訓做了全面總結并對下半年工作進行部署。在下半年工作中，要求各部門要協(xié)作配合，結合各單位工作計劃，及全院經(jīng)營總目標，全面完成2011年的各項工作。并針對下半年工作目標和任務提出5點具體要求：

1、認圍繞集團第三次創(chuàng)業(yè)，堅定不移地貫徹沈陽院“1257”戰(zhàn)略，必須全力以赴推進戰(zhàn)略實施。

2、努力完成各項經(jīng)營指標，強化科研和生產(chǎn)管理，加強成本管控，開源節(jié)流，全面落實各項考核指標。

3、努力開創(chuàng)科研工作新局面，健全科技管理制度，完善工作流程，提升科技管理的效率和水平，真正形成以企業(yè)為主體、市場為導向、開放式科技創(chuàng)新體系。加強科技管理體系和科技人才隊伍建設，強化科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐和引領作用。

4、努力確保國家“十二五”課題和集團科技項目按時高質量完成，克服困難完成GLP認證工作，在國家標準和行業(yè)標準制定中發(fā)揮主導作用，積極參與國際標準制定，增強國際標準話語權，發(fā)揮無形資產(chǎn)對集團技術支撐的積極作用。解決人才制約發(fā)展的瓶頸問題，重視人才引進的戰(zhàn)略議題。

5、啟動新一輪規(guī)劃滾動修訂和預算工作，各所、中心、公司要提前動手研究，認真謀劃好未來的發(fā)展，明確其未來中長期發(fā)展思路和舉措，促進科研與產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展有力地保證院年度工作計劃的完成。

每個部門都不應該滿足于完成既定的工作預算，而是應該不斷的提升自己、超越自己，只有這樣，沈陽院才會不斷地發(fā)展壯大。

本次培訓，在全體骨干員工的支持與重視下，取得了圓滿成功。明確了方向，凝聚了人氣。鼓舞了士氣，提升了能力，對未來沈陽院各項工作的開展將是有力的促進。