2010年7月31日至8月3日，一年一度的沈陽院中層干部技術(shù)骨干管理培訓(xùn)如期在沈陽棋盤山國際會議中心中心舉行。院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、教高、專題組長176人參加了歷時四天的培訓(xùn)。
　　2010年沈陽院的改革發(fā)展進入了一個全新的發(fā)展階段，為促進企業(yè)更好更快的發(fā)展,院2010年中層干部技術(shù)骨干管理培訓(xùn)以“責(zé)任與執(zhí)行”為主題，進而強化責(zé)任意識，提升執(zhí)行力。全面提高沈陽院科研與生產(chǎn)質(zhì)量及管理質(zhì)量。提高骨干員工的責(zé)任感、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神和專業(yè)能力。使沈陽院實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。本次培訓(xùn)主題突出鮮明，緊密結(jié)合沈陽院工作實際，圍繞強化責(zé)任與執(zhí)行展開。培訓(xùn)內(nèi)容包括：李彬副總裁《企業(yè)主管的有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》專題講座，孔繁星總裁助理《遠東發(fā)展歷程介紹》，胥維昌副院長《沒有任何借口—淺談責(zé)任與執(zhí)行》集團紀檢監(jiān)察室主任曹洪權(quán)《走職業(yè)平安路與企業(yè)共成長》
　　李彬院長結(jié)合自己多年從事領(lǐng)導(dǎo)工作實踐在《企業(yè)主管的有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》的專題講座中，李院長從人材流失比例，看領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系合協(xié)度，個人目標與組織相一致說明領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系合協(xié)等方面論述領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。講解員工從業(yè)的重要原因是能找到發(fā)揮特長的舞臺，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)但授不出責(zé)任等問題，并提出企業(yè)的進步和發(fā)展只能通過公司每個人都共同努力和合作才能實現(xiàn)。
　　李彬院長全文傳達劉總年中工作會議報告，集團公司上半年經(jīng)營業(yè)績喜人，加深了我們對集團第三次創(chuàng)業(yè)的理解。對沈陽院上半年工作進行了總結(jié)，上半年經(jīng)濟收入與去年同期比有大幅增加，但任務(wù)依然艱巨，并強調(diào)不能出現(xiàn)重大事故，影響集團公司整體上市。
　　集團公司總裁助理遠東國際租賃公司總經(jīng)理孔繁星介紹了遠東的發(fā)展史從白手起家到行業(yè)利潤第一用了短短9年時間令人羨慕，他們調(diào)動員工積極性的做法對我們的工作有一定的啟發(fā)。
　　常務(wù)副院長胥維昌做了精彩的《沒有任何借口——淺談責(zé)任與執(zhí)行》的報告，通過大量案例深入淺出地分析了責(zé)任與執(zhí)行的關(guān)系，指出了一個人應(yīng)該體現(xiàn)的一種負責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種有效、完美的執(zhí)能力。強調(diào)一個人應(yīng)想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不為沒有完成任務(wù)去找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，其實質(zhì)就是責(zé)任心和執(zhí)行力問題。精辟論述了責(zé)任、執(zhí)行在現(xiàn)代企業(yè)的管理課程中是永恒的核心，它直接關(guān)系到企業(yè)員工的綜合素質(zhì)及能力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及命運。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。
　　結(jié)合三位領(lǐng)導(dǎo)的報告，兩所、兩中心、科創(chuàng)公司和職能后勤部門分成六個討論組進行一天的討論，消化理解課程內(nèi)容。各部門在討論中緊密結(jié)合三位領(lǐng)導(dǎo)的報告，針對本部門工作實際進行認真熱烈的討論，查找本單位存在的問題，分析產(chǎn)生問題原因，制訂相應(yīng)的整改措施，以使在今后的工作中得到體現(xiàn)。討論結(jié)束后，各部門領(lǐng)導(dǎo)分別做了交流匯報，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的匯報中，參訓(xùn)骨干員工對今年培訓(xùn)內(nèi)容給予高度認可，能緊密結(jié)合院內(nèi)工作實際。通過討論匯報，全院各部門工作情況有了進一步的了解，較好的促進全院各部門間的交流與合作，參訓(xùn)員工責(zé)任心與執(zhí)行力得到進一步的提高。
　　課程結(jié)束后，李彬院長對本次培訓(xùn)作了全面總結(jié)，對此次培訓(xùn)給予充分肯定。李院長在培訓(xùn)總結(jié)中指出；1、集團公司上半年經(jīng)營業(yè)績鼓舞人心，進入集團以來我們發(fā)展模式，思維方式發(fā)生變化，所、中心深刻認識到了責(zé)任重大，工作重點、目標有了調(diào)整。2、本次培訓(xùn)經(jīng)過精心組織，針對性強，能緊密結(jié)合沈陽院工作實際。3、學(xué)習(xí)態(tài)度認真，請假人數(shù)明顯減少，出勤率較高，會場秩序好，課程內(nèi)容吸引人。4、對于責(zé)任的認識更加明確，責(zé)任與執(zhí)行互為因果關(guān)系，履行責(zé)任有責(zé)任心，才能取得執(zhí)行的效果。5、正確理解責(zé)任內(nèi)涵，處理好授權(quán)與分權(quán)不等于分責(zé)任和權(quán)力，同時要勇于分擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。6、集中培訓(xùn)取得好效果，要將培訓(xùn)效果落實到實際工作中，在實際工作中得到充分體現(xiàn)，切實發(fā)揮作用。7、反腐報告十分重要，就沈陽院總體上看情況較好，但也不是沒有問題，很多不正?，F(xiàn)象時有發(fā)生，我們必須保持清晰頭腦，做到警鐘長鳴。
　　之后李院長部署全院下半年整體工作，李院長在下半年工作整體安排時指出；1、要全面完成院經(jīng)營目標，兌現(xiàn)我們對集團的承諾，不辜負集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，下半年時間緊任務(wù)重，各單位要早動手早有準備。2、院內(nèi)四個研發(fā)單位要精心組織集團項目申報工作，并提出具體要求。3、集團項目申報工作要與國家“十二”五項目申報工作緊密結(jié)合，項目要有前瞻性，更多關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)，各所要有想法，關(guān)注動向，站在集團科研平臺高度提出我們的想法與建議。4、干部競聘、職稱聘任、績效考核工作的改革，并提出具體要求。5、部署了兩所、兩中心院職能部門、科創(chuàng)公司各部門工作。李院長最后指出；下半年所剩時間不多，任務(wù)依然艱巨，三年規(guī)劃，明年計劃均需早動手，早準備，共同完成好。
　　此次培訓(xùn)主題突出、緊密結(jié)合實際，為我院未來的工作，發(fā)展戰(zhàn)略，指明方向與目標，培訓(xùn)結(jié)束后全院將深入貫徹落實此次培訓(xùn)要求，全面提升責(zé)任心與執(zhí)行力，提高科研質(zhì)量，生產(chǎn)質(zhì)量，管理與服務(wù)質(zhì)量，進一步完善科研體制和隊伍的建設(shè)，努力實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，加快成為國內(nèi)一流、國際上有一定影響了的高科技企業(yè)而努力奮斗。
　　本次培訓(xùn)是沈陽院封閉培訓(xùn)以來人數(shù)最多的一次集中培訓(xùn)，課程設(shè)置緊密結(jié)合院工作實際，為更好提高培訓(xùn)效果，人力資源部為參訓(xùn)學(xué)員準備了詳細的學(xué)習(xí)課件，并進行了培訓(xùn)滿意度調(diào)查，總體看培訓(xùn)滿意度達90%，對培訓(xùn)整體安排及會務(wù)工作給予充分肯定，在院辦、工會等相關(guān)部門和參訓(xùn)學(xué)員的配合下，此次培訓(xùn)圓滿結(jié)束。